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观点 | 面对新市场环境,景区提升的“七个必要”-k8凯发天生赢家一触即发人生

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2023-04-27 11:46
青蓝文旅


本文通过近20年的经验总结,为不少a级景区(包括已经创建成功的5a景区)问诊把脉,得出了景区市场化提升的创新思路——7个“要”。

 来源 | 绿维文旅

本文通过近20年的经验总结,为不少a级景区(包括已经创建成功的5a景区)问诊把脉,得出了景区市场化提升的创新思路——7个“要”。

01

深度研判与挖掘资源“要”从开发角度

从投资的角度,我们将资源的价值区分为本体价值和开发价值。本体价值是资源固有的价值基础;开发价值则是从开发收益的角度,对资源价值的一种评价,这一评价对于开发商投资,具有很重要的意义。因此,本文提出的资源评价是一个主观评价与深度挖掘的过程,是深度的研判与创造性挖掘的过程,与本体评价有较大的思路差异。主要体现在以下几个方面:

02

市场调研“要”符合市场逻辑

旅游景区的提升设计,最重要的是对市场的把握。要把握好市场,需要从五个方面进行深度研究与策划:

03

主题确定“要”找魂

景区提升很重要的一个方面是衡量现有的主题是否适合本景区。如果有清晰独特、引人入胜的主题,并且旅游项目按照主题进行整合打造,景区的旅游吸引力就会得到极大的提升。因此,景区提升首先要找魂,找到适合景区持续发展的主题。

04

游憩方式设计“要”极富创意

从景区开发的角度讲,游憩方式设计是对旅游者出游中涉及的各主要要素进行设计安排,使旅游者的旅游过程获得最大满足,景区资源获得最佳利用,从而使旅游开发商、投资商获得最大收益。在“吃、住、行、游、购、娱”旅游基本六要素的基础上,提出新旅游发展六要素——“商、养、学、闲、情、奇”,旅游过程中的游憩活动包括十二个方面。

1、游憩结构要素分析

(1)吃得有特色

在有关吃法的设计中,应该按照特色化、精细化、品牌化来设计。

(2)住得有档次

在住宿设计中,要在确定的规模上形成合理的档次结构和布局体系创新,并进一步挖掘住宿文化体系,提升传统的住宿功能,在一定程度上达到住娱合一,使旅游者通过住宿也能够享受到当地文化的独特韵味,使独特的住宿体系也成为旅游地的吸引物。如:地方主题酒店、地方特色建筑酒店、家庭民居旅馆等。

(3)行得有差异

由于旅游客源地和旅游目的地的交通体系具有非旅游的属性,难以按旅游要求进行变动,所以,在旅游交通的设计中,我们主要考虑旅游目的地与旅游景区的交通,尤其是旅游景区的旅行通道。

  • 旅游目的地与客源地:车、游船、飞机、旅游交通车、自驾车

  • 旅游者在目的地/景区的游览:索道、骑马、电瓶车、游船、竹筏、小火车、滑竿、滑道、雪橇、观光电梯、索桥

2、观赏方式设计——游览

游憩方式中“游”的设计主要有三个方面:游览内容,游览线路和游览时间。通俗地说就是看什么,怎么看,看多久的问题。所以我们的设计要让旅游者观赏尽可能优的景点,体验尽可能更广的游览方式,拥有尽可能多的观赏时间。

3、游乐方式设计——娱乐、运动、游乐、游艺、参与性活动

在游憩方式的设计过程中,应充分发掘当地的特色文化和奇特的游乐方式,把丰富的文化内涵寓意在新奇的娱乐方式中,让旅游者享受到独特的游乐方式。根据不同的分类标准,游乐方式主要包括:

按旅游者在旅游目的地的参与程度分

  • 文化娱乐:影视、音乐、戏剧

  • 游艺体育运动:滑雪、健身、高尔夫、游船、各种比赛

  • 表演型:民俗风情、历史文化表演、体育竞技、动物表演

  • 参观型:民俗、服饰、艺术展示

  • 参与型:游乐园,机械设施

按旅游者游乐活动的空间尺度分

  • 都市娱乐型:文化休闲型(网吧、水吧、书吧、玩具吧、麻将厅、茶馆、陶吧、咖啡厅、工艺自助吧);游乐刺激型(酒吧、夜总会、量贩式ktv、电子游戏厅、舞厅、激光靶场);室内观赏型(电影院、音乐厅、环幕电影、动感电影、水幕电影);

  • 郊区休闲型:郊区观光、登山、采摘、垂钓、露营、野炊;

  • 乡村度假型:农家乐(住农家屋、吃农家饭、学农家活、享农家乐);

4、商品交易设计——购物

旅游商品的设计一定要注重文化内涵,要突出地方特色,要有独特的创意和良好的质量。在规划设计上坚持高标准、高品位、高质量、多档次分类设计,并根据各类旅游者的文化、心理、消费需要进行针对性设计,这样,旅游商品就可以取得丰厚的经济效益和良好的社会回报。

5、游程设计

对全部游程的系统设计,包括路线选择、交通工具、景点及滞留时间、游乐安排、娱乐安排、购物安排、住宿、夜间娱乐、餐饮等等。

05

收入模式设计“要”多元化

系统分析旅游产业运营中的各种收入模式,把游憩方式与收入方式结合起来,开发旅游产品的收入提升与附加价值,对景区的经营与开发具有普遍的指导意义。

对于景区而言,重要的是旅游收入总和及收入结构。收入总额的最大化、收入结构的最优化,是旅游项目成功运营的基础。其中收入来源主要有:门票收入、观赏过程收入、参与性游乐、夜间娱乐、日用购物、游乐性购物、特色餐饮、特色住宿、康体消费、疗养消费等。

06

商业模式设计“要”独到

全面综合的研究旅游项目开发,应系统解决锁定资源、定位主题与市场、设计并形成产品、制定营销战略,清晰构建盈利模式。一个景区或一个旅游企业所采用的商业模式一般综合了好几种模式。可以从产业价值链、开发运作链、产业联动链三个维度考虑扩展商业模式方向。

产业价值链:包括资源、产品、渠道、客户四个主要环节;

开发运作链:包括资源评价、游憩模式设计、收入模式设计、盈利模式设计、投资模式设计、融资模式设计、营销模式设计、管理模式设计八个主要环节;

产业联动链:基本包括按旅游六要素和与环境相关联的产业七个环节。

07

运营模式设计“要”网红化

当前景区引流主要有两大方向:一是打造网红产品,二是利用旅游达人或网红利用新媒体的营销来为景区实现导流。但在此过程中,很多景区也面临着引流和盈利两大痛点。

引流方面:一般网红产品相互无关联,产品对品牌无带动;品牌无特色。
盈利方面:网红产品生命周期短;市场营销与二消不联动。

与燃旅传媒联合推出的景区网红化赋能模式——燃旅驿站模式,以中国旅游景区协会开发运营专委会为依托,整合多家网红产品、网红业态、网红达人、新媒体传播等多种资源,形成的快速提升产品引爆流量的运营模式。

通过“策划—设计—建设—营销—运营”一体化实施模式,以网红手法为主导来整合景区的产品、品牌、营销手段和实现景区经营运营的一体化结构。

这种模式,既可实现产品网红,同时又可实现营销快速推广,并且能够通过门票、二消等有效实现投资回报。

景区服务创新

从2005年创立之初,便提出了“创意经典·落地运营”的理念,经过十余年创新发展,培养和整合策划规划设计、开发、运营、投融资等领域专业团队,在景区基础研究、景区开发与提升、景区策划规划及节点设计、景区创a升a、景区展馆体验化设计等方面,积累了丰富的经验,已经为数百个景区提供策划、设计、提升、建设及运营顾问等服务,涉及山岳、湖泊、滨海、名人故居、主题公园等多种类型,探索“规划运营一体化”从顶层设计到落地运营,打造景区开发全产业全程孵化服务平台。

新发展阶段下,作为中国旅游景区协会景区开发运营专业委员会的主任单位,在不断创新探索,致力于为景区及区域综合开发运营及项目落地建设提供创新k8凯发天生赢家一触即发人生的解决方案。2020年推出燃旅传媒,在原有策划规划设计服务基础上,创新了“景区打卡 智慧旅游”综合服务,可为景区提供旅行打卡服务、行中智慧服务平台、新媒体营销运营等一整套打卡服务与营销k8凯发天生赢家一触即发人生的解决方案。


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